Менеджмент инновационной организации
Инновационная деятельность организации обычно осуществляется в следующих формах и направлениях:
- • проведение маркетинговых исследований на рынке инноваций;
- • поиск инновационных идей;
- • экспресс-анализ инновационных идей;
- • проведение НИОКР по разработке идеи новшества;
- • приобретение инновационных идей, лицензий и ноу- хау;
- • изготовление опытных образцов новых видов продукции и техники;
- • проведение испытаний повой техники;
- • организация презентаций новых товаров;
- • освоение новых видов продукции и техники;
- • создание серийного производства новых видов продукции и техники.
Мотивацией инновационной деятельности выступают следующие внутренние и внешние факторы.
Внешние:
- • конкурентная борьба за рынки сбыта;
- • достижения и темпы развития научно-технического прогресса в мире;
- • постоянные изменения конъюнктуры рынка;
- • налоговый, кредитно-денежный и финансовый климат в стране.
Внутренние:
- • получение максимальной прибыли;
- • повышение конкурентоспособности организации;
- • увеличение объема продаж товара и услуг;
- • повышение доли рынка и завоевание новых сегментов рынка;
- • расширение и обновление ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
- • повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
- • снижение себестоимости производства;
- • решение социальных, экологических и других задач.
Инновационная деятельность осуществляется путем реализации инновационных проектов.
Инновационный проект представляет собой основной документ, определяющий необходимость осуществления инновационной деятельности, в котором в общепринятой последовательности излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.
Инновационные проекты играют важную роль в системе обеспечения эффективного функционирования организации. Они являются:
- • источником формирования производственного потенциала;
- • механизмом реализации стратегических целей экономического развития;
- • механизмом оптимизации структуры активов;
- • фактором формирования долгосрочной структуры капитала;
- • важнейшим условием обеспечения роста рыночной стоимости фирмы;
- • главным инструментом реализации инновационной политики (внедрения результатов технологического прогресса);
- • одним из механизмов обеспечения оптимальных темпов роста в течение длительных сроков;
- • одним из способов обеспечения оптимальной нормы прибыли в течение длительных сроков;
- • одним из путей повышения конкурентоспособности производимой продукции.
Таким образом, инновационные проекты являются важнейшим условием решения практически всех стратегических и значительной части текущих задач развития и обеспечения эффективной деятельности организаций.
На современном этане все большее число организаций осознают необходимость перспективного планирования и управления инновационной деятельностью на основе разработанной долгосрочной инновационной политики.
Совокупность форм, направлений, управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих поиск, разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику организации, целью которой является получение организацией преимуществ в конкурентной борьбе за рынки сбыта. Инновационная политика организации представляет собой систему долгосрочных целей инновационной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инновационную политику организации можно представить как генеральный план действий в сфере инноваций, в котором определены приоритеты, направления, формы, источники формирования инновационных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инновационных проектов.
Соединение в одной системе целей и путей реализации долгосрочных инновационных проектов определяет границы возможной инновационной активности организации в перспективном периоде.
Разработка инновационной политики организации представляет собой обширный творческий процесс.
Инновационный процесс складывается из множества инновационных решений, принимаемых отдельными организациями, важным становится правильность выбора из многочисленных направлений развития и многообразия технических решений, что в свою очередь предполагает создание механизма формирования инновационных проектов в каждой организации.
Процесс формирования инновационных проектов должен опираться на стратегию развития организации и предполагать в итоге создание долгосрочных инновационных программ, охватывающих значительный временной отрезок и направленных на наиболее эффективное развитие организации.
Инновационная политика выступает главной составляющей общей стратегии организации, которая взаимосвязана со всеми функциональными стратегиями и является главным инструментом достижения целей организации.
По своей направленности инновационную политику организации можно разделить на два основных типа: внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя инновационная политика организации направлена на расширение производственных мощностей, увеличение потенциала организации, техническое перевооружение и реконструкцию производства, переход к новым технологиям, замену действующего оборудования более совершенным.
Внешняя инновационная политика организации направлена:
- • на монополизацию рынка данной продукции;
- • на смену или расширение сферы деятельности.
Таким образом, инновационная политика организации всегда направлена на повышение эффективности ее работы и в конечном счете на увеличение прибыли.
Составляющей частью инновационной политики организации являются инновационные стратегии. Под инновационной стратегией следует понимать систему долгосрочного распределения ресурсов между различными вариантами инновационного развития системы, а также их перераспределения вследствие изменения внешних и внутренних условий ее функционирования.
Инновационная стратегия на уровне организации зависит от инновационных стратегий более высоких уровней. Макроуровень создает условия функционирования организации в научно-технических направлениях, соответствующих мировым тенденциям развития. Под влиянием прямого и косвенного воздействия инновационная деятельность организации должна соответствовать общемировой стратегии развития.
В организациях обычно выделяют следующие инновационные задачи:
- • поиск и определение источников возникновения инноваций, а также пропорций между инновациями, осуществляемыми собственными или заимствованными силами;
- • обеспечение рационального соотношения между инновациями разных типов, различающимися по степени новизны и радикальности, инновационному потенциалу, длительности этапов, источникам финансирования, т.е. инновации разных типов должны дополнять друг друга;
- • обеспечение соответствия ассортимента и структуры выпускаемой продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности. Эта задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений в организации, достижение оптимума между инновациями-продуктами и инновациями-процессами;
- • прогнозирование и ликвидация угроз функционального и технологического замещения производственных процессов и выпускаемой продукции. Эффективное функционирование предприятия зависит от успешного парирования угрозы технологического и функционального замещения, т.е. предприятию необходимо отслеживать новые, более эффективные способы производства продукции и появление новых продуктов-аналогов;
- • разработка инновационного проекта и календарного плана его реализации с указанием объемов, сроков и исполнителей отдельных видов работ;
- • определение схемы и источников финансирования инновационных проектов.
Исходя из задач разрабатывается инновационная стратегия организации. При разработке инновационной стратегии кроме задач необходимо также учитывать присущие данной организации следующие факторы:
- • наукоемкость и технологичность выпускаемой продукции;
- • структура ассортимента продукции по стадиям жизненного цикла;
- • научно-технический потенциал;
- • научные кадры;
- • инженерно-технические кадры;
- • финансовые ресурсы.
В литературе, посвященной инновационной деятельности организаций, отдельные авторы классифицируют инновационные стратегии но содержанию, степени новизны, инновационному потенциалу, уровню и сферам разработки и распространения, источникам финансирования, длительности этапов и особенностям инновационного процесса. Однако в ряде периодических работ можно встретить типологии инновационных стратегий без классифицирующих признаков.
Одна из возможных типологий основана на делении инновационных стратегий на две большие группы по этапам инновационного цикла.
Группа А – стратегии на прединновационном этапе. Они связаны с осуществлением предприятием собственных исследований и разработок, приобретением и заимствованием чужих идей, инвестированием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в соответствии с существующими продуктами и процессами. В эту группу входят следующие основные стратегии:
- • инновационная – организация определяет стратегические и тактические цели и задачи инновационной политики, направления, формы и виды инновационной деятельности, объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, схемы и источники финансирования;
- • собственных НИОКР – организация проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки собственными силами, используя имеющуюся у нее научно-производственную базу;
- • лицензионная – предприятие осуществляет свою инновационную деятельность на основе приобретения лицензий, авторских прав, ноу-хау и разработок;
- • генеральной лицензии – организация приобретает лицензию с исключительным нравом использования только для себя, что лишает конкурентов возможности использовать данные инновации в собственном производстве и способствует росту доли организации на рынке;
- • параллельной разработки – предприятие приобретает технологические лицензии на готовый продукт или процесс и одновременно ведет собственные разработки с целью форсированного освоения нового производства и ввода на рынок нового товара;
- • финансирования НИОКР – организация, исходя из стратегических задач, целенаправленно финансирует проведение НИОКР в научно-исследовательских учреждениях в нужных для себя направлениях с целью получения принципиально нового продукта на рынке;
- • лидерства – организация ставит для себя задачу достижения долговременного лидерства в области НИОКР в определенных направлениях, стремится иметь наукоем- кость продукции выше среднего уровня по отрасли, а также опережающие заделы инновационных идей для замещения выбывающих продукции и процессов в производстве.
Группа Б – стратегии на этапе внедрения и реализации нововведений, связанные с обновлением производства, выходом на новые рынки, использованием технологических преимуществ. Эта группа включает следующие стратегии:
- • радикального прорыва – инновационная деятельность организации направлена на выход первыми на рынок с радикально новым продуктом. В большинстве случаев она взаимосвязана и осуществима только в результате реализации организацией стратегии лидерства, рассмотренной выше;
- • перехвата инициативы – организация отслеживает внедрение инноваций конкурентами по выходу на рынок новых продуктов и в случае возникновения высокого устойчивого спроса предпринимает форсированные попытки различными способами получить доступ к этим инновациям, внедрить их в производство, перехватить выпуск данного продукта. Обычно эту стратегию используют крупные фирмы в отношении более слабых конкурентов;
- • заимствования инноваций – организация внедряет инновации, позаимствованные со стороны, обеспечивающие выпуск данной продукции наиболее рентабельным способом в данный момент;
- • поэтапного внедрения – организация поэтапно осуществляет внедрение инноваций на отдельных участках производства, постепенно улучшая качество и потребительские свойства товара;
- • поддержания технологического уровня производства – организация в обычном режиме внедряет только те инновации, которые позволяют стабильно сохранять качество и потребительские свойства продукции и постоянно снижать издержки производства. Эта стратегия широко используется при выпуске товара, не подверженного быстрому моральному старению.
В групповых производственно-экономических системах, таких как холдинги, концерны, корпорации, ассоциации, имеются помимо рассмотренных выше свои специфические инновационные стратегии:
- • технологического трансферта;
- • вертикального заимствования;
- • предконкурентной консолидации;
- • централизации, субцентрализации, децентрализации;
- • полного жизненного цикла;
- • конечных стадий;
- • интеграции;
- • дифференциации.
Выбор той или иной инновационной стратегии зависит в большой степени от целей предприятия, от той инновационной политики, которую оно проводит, и, конечно же, от финансовых возможностей предприятия.
В связи с кризисом конца первого десятилетия XXI в. объемы инвестиций в экономику страны резко сократились, что связано со многими причинами, основными из которых являются:
- • спад промышленного (и в целом общественного) производства. Он привел к сокращению национального продукта и национального дохода, а следовательно, и фонда накопления;
- • тяжелое экономическое положение большинства предприятий. У них нет собственных средств для расширения, реконструкции и технического перевооружения производства;
- • достаточно высокий уровень налогов;
- • неполное финансирование государственных инновационных программ;
- • высокая стоимость кредитных ресурсов;
- • бегство капитала из страны.
В начале второго десятилетия XXI в. для оживления инновационной деятельности в стране требуется создать определенные условия. Необходимы:
- • создание в стране условий для привлечения иностранного капитала и возврата в страну ранее вывезенных финансовых ресурсов;
- • государственная поддержка отечественной промышленности;
- • укрепление финансово-экономического положения предприятий;
- • совершенствование системы налогообложения;
- • стабилизация экономического положения в стране;
- • снижение темпов инфляции.